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  為扎實穩(wěn)妥開展2017年6月“安全生產月”活動，公司召開了在德全體員工安全生產和市場拓展專題會議。
  會上，公司領導對5月份各部門工作進行了點評，肯定了成績，指出了差距，提出了要求和改進意見：一、綜合部需要更進一步改進工作方法、提高工作效率、增強服務意識；二、財務部要制定票據管理辦法和項目成本報銷管理程序，進一步完善財經制度和管理流程；三、安全質量科要對在建項目的施工安全常抓不懈，隨時跟進和掌控現場施工情況，組織、指導和協(xié)調好“安全生產月”活動方案的有效開展和資料匯總上報;四、工程部要進一步加強招投標及項目實施精細化管理，綜合把控項目施工成本，施工質量和HSE管理，監(jiān)督監(jiān)控“四標三體系”的運行及受控情況。