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一、企業(yè)安全管理要以堅持強化項目施工現(xiàn)場安全管理為基礎

企業(yè)是否安全生產(chǎn)，首先表現(xiàn)在項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。施工人員在施工過程中不僅要同自然環(huán)境作斗爭，而且還要同施工人員的不良行為作斗爭。因此，必須加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好環(huán)境建設，確保施工安全。同時要加強施工人員的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使施工人員在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件和機會。為此，要搞好現(xiàn)場安全施工工作，保證作業(yè)環(huán)境安全，預防“人”的不安全因素，使員工干放心活。在強化施工現(xiàn)場安全管理的同時，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術、新工藝、新裝備，向管理和技術要安全。

二、加強企業(yè)安全文化建設是企業(yè)安全管理工作的首要任務

安全文化是人類在長期的生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造出來的精神成果，它能使企業(yè)領導和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生有約束力的安全控制機制，使企業(yè)成為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實現(xiàn)安全的靈魂。

三、企業(yè)安全文化建設要規(guī)范化，不斷完善管理機制

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，員工們也逐步認識到安全工作在企業(yè)內部的重要性。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機制，讓施工人員明白什么是對的，什么是錯的，應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種、臨時用工人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使施工人員真正地懂得違章的危害及嚴重后果，提高施工人員的安全意識和技術素質。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實各級干部、管理人員和各工種施工人員的安全責任制，在管理上實施行之有效的措施，從公司到項目認真貫徹和執(zhí)行QEO管理體系。形成一個從上到下的安全預防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化建設要提高施工人員整體素質，調動施工人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性

人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業(yè)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高全員的素質上下功夫?？v觀近年來建安行業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是施工人員處于僥幸、盲目、習慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導,使施工人員樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作以提高施工人員安全文化素質。進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護施工人員身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向施工人員灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“安全光榮，違章可恥”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”、“為亡羊先補牢”的安全理念，增強施工人員的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

五、安全文化建設需要開展豐富多彩的文化生活

企業(yè)要增強凝聚力，當然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。目前公司安全文化建設主要通過以下形式來實現(xiàn)，開展認同性活動，娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全知識競賽、安全承諾宣誓、事故安全通報；建立獎懲制度、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向施工人員灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的“百日安全活動”都與實際相結合，其活動最根本的落腳點都是放在項目和班組，只有項目認真的按照活動要求結合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全管理更加盡善盡美。

六、企業(yè)文化建設需要樹立大的安全觀

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是施工人員的安全意識淡薄造成的。因此，以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求人們建立新的安全觀念、理念。比如公司組織安全檢查是幫助項目查安全隱患，預防事故，這本是好事，可是仍存在項目部應付檢查，生怕查出什么問題的現(xiàn)象；本來“我要安全”是施工人員本能的內在需要，卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標；安檢人員巡視現(xiàn)場本應該是安全生產(chǎn)的“保護神”，卻出現(xiàn)現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術來對付安檢人員的局面。上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應急的防護技術。

經(jīng)濟的發(fā)展，對人們的價值觀產(chǎn)生了重大影響，全新的價值觀念，更務實地關注安全、珍愛生命，以人為本已成為一種弘揚和倡導安全文化、提高全民安全文化素質的主流。應該說，安全文化也是先進文化的內容和發(fā)展方向，代表了最廣大人民的利益。

安全文化反映一個民族的文明程度，當事故隨時可能發(fā)生在我們身邊的時候，急需創(chuàng)造一個重視安全的良好社會氛圍。通過安全文化的教育功能，可以有效地提高人們的安全意識，更新人們的安全觀念，提高本質安全，有效地約束人們的行為。

人們既創(chuàng)造和建設安全，也一定會受益于安全文化。安全文化的建設絕不是靠發(fā)文件、開會學習能做到的。強化全民安全意識的安全文化，是先進文化和社會主義精神文明建設的一個重要組成部分。應該說，全民安全文化建設是構建社會主義和諧社會的基礎，而企業(yè)安全文化則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。以安全法律法規(guī)為準繩，以安全管理和安全科技為手段，以公眾安全參與和員工安全自律為保證，這樣就能形成有利于安全生產(chǎn)的文化氛圍，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的人本理念就能變成現(xiàn)實。

七、對安全管理工作的認識

（1）一個企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障

有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。安全工作不是僅靠企業(yè)某個領導，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠最基層——項目的力量來實現(xiàn)。項目是企業(yè)財富最直接的創(chuàng)造者，反過來，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以項目居多。要克服職工的表現(xiàn)心態(tài)、散漫心態(tài)、僥幸心態(tài)、依賴心態(tài)、隱瞞心態(tài)，加大安全工作的投入，循序漸進，達到徹底治理的目的。因此，項目的安全工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項長期的最基礎的日常管理活動。企業(yè)的決策層和管理者只有將項目的安全工作扎扎實實持之以恒的開展下去，那么這個企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保這個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉和穩(wěn)健發(fā)展。

（2）企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境

企業(yè)安全文化作為一種相對獨特的“現(xiàn)象”，不僅以其潛移默化的方式指導著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的能動作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，一個個目標實際是企業(yè)的一種理想。而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內含企業(yè)生產(chǎn)管理所必需的理想、目標、方式途徑、精神動力和員工認同等要素。由于企業(yè)的生產(chǎn)運行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐。而這種人文“支撐”需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化員工對企業(yè)理想的心理體驗，更加堅定實現(xiàn)理想的態(tài)度。

（3）建立安全獎懲機制

安全教育的作用是改變職工的觀念文化，安全教育可以讓人懂得什么是安全的，什么是不安全的。但是由于人性的一些弱點，比如僥幸心理、冒險心理、惰性等，有的時候明知有危險而為之，企業(yè)就應該對此類行為進行懲治，通過處罰當事人警示后來者，以此來規(guī)范職工的行為。安全獎懲可以通過各種形式，獎懲可以是物質的，也可以是精神的，或者是兩者的結合。讓安全獎懲發(fā)揮好作用，關鍵是建立安全獎懲機制，確定獎懲程序與標準。企業(yè)進行獎懲的依據(jù)主要是企業(yè)的管理制度，這就要求：首先企業(yè)有完善的、系統(tǒng)的、形成文件的管理制度，企業(yè)的管理制度應該覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的所有層面，不能有盲區(qū)；其次，已經(jīng)成文的制度必須嚴格執(zhí)行，以維護制度的嚴肅性；最后，企業(yè)應該及時對規(guī)章制度進行修訂，以保持規(guī)章制度的適應性和可操作性。安全獎懲標準應該統(tǒng)一并保持相對穩(wěn)定，不能因人而異、時嚴時寬，以避免獎懲帶來負面影響。

（4）班組是項目的細胞，是安全管理的最小單位

班組成員處于生產(chǎn)第一線，接觸危險、危害的概率也最高。班前安全教育是加強班組安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，提高班組日常安全教育的質量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生可以起到事半功倍的作用。搞好班組安全教育，提高教育質量，教育、培養(yǎng)一批有能力、有干勁的安全班組長和安全員是十分重要的事情。班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故。

（5）作為公司基本的細胞——項目，是公司安全工作的落腳點

進一步提高認識，強化建設項目安全管理，充分發(fā)揮項目的安全管理作用，發(fā)揮以項目為核心的安全管理體系的作用，對搞好基層安全工作至關重要。而要充分發(fā)揮項目安全管理作用，除了要有健全的規(guī)章制度、完善的組織機構，還需要在日常管理工作中多些細心，在對員工的素質教育、業(yè)務培訓上多一點耐心，對違章違紀行為多一些“狠”心。用心去構筑安全防線，安全生產(chǎn)才更有保障。公司下設多個分公司及事業(yè)部，每年各單位通過項目實施生產(chǎn)管理，以完成公司下達的生產(chǎn)任務和安全目標——杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，年事故率低于6‰。沒有各項目有效的安全管理，就無法實現(xiàn)這一目標。項目的安全管理工作好壞直接影響著公司安全管理工作的效果，可見項目安全管理工作是公司安全管理工作的基礎。