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  在防范安全事故面前，企業(yè)處境不同、職工文化差異、采取的應(yīng)對(duì)措施千差萬(wàn)別，但一定要先解決“人”的安全意識(shí)問(wèn)題。
  習(xí)總書(shū)記“切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生”的指示及時(shí)深刻，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。在各類(lèi)安全事故產(chǎn)生的深層原因中，“效益下降，事故上升”的情況尤為常見(jiàn)，尤應(yīng)在企業(yè)管理、企業(yè)文化層面引起反思。
  按理講，企業(yè)不景氣時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不飽滿(mǎn)，員工在一線(xiàn)的時(shí)間相對(duì)減少，應(yīng)該更為安全才是，為何安全事故反而上升呢？原因首先是管理松懈。企業(yè)效益下降，管理者的精力自然會(huì)集中在生存問(wèn)題上，將生存作為第一要?jiǎng)?wù)。相對(duì)而言，大多會(huì)對(duì)安全工作有所忽視，或是少管，或是簡(jiǎn)單粗暴地以罰代管；其次是職工紀(jì)律松弛。企業(yè)效益不好，收入下降，不可避免地會(huì)對(duì)職工情緒產(chǎn)生消極影響。一部分職工尤其是年輕職工容易出現(xiàn)思想波動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展喪失信心，對(duì)個(gè)人生計(jì)、前途憂(yōu)慮計(jì)較太多，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)操作時(shí)精力難以集中，不按規(guī)程操作。久之，難免不發(fā)生事故。此外，受經(jīng)濟(jì)效益的影響，企業(yè)對(duì)安全設(shè)施投入不足的情況也時(shí)有發(fā)生——該添置的安全設(shè)施不添置，該維修的安全設(shè)施拖延維修，該發(fā)放的勞保用品停止發(fā)放。沒(méi)有投入就沒(méi)有保障，沒(méi)有保障就沒(méi)有安全。
   企業(yè)在困境中怎樣才能減少安全事故呢？首先是解決企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。無(wú)論形勢(shì)如何，管理者都要將安全生產(chǎn)放在第一位，保證安全管理不松懈、安全投入不削減。其次是端正職工的態(tài)度。關(guān)鍵是讓職工意識(shí)到，安全本身就是最大的經(jīng)濟(jì)效益，而保障安全既是自己的權(quán)利也是自身的義務(wù)。
   建筑行業(yè)走出“寒冬”尚任重道遠(yuǎn)，但安全生產(chǎn)的“弦”還必須得繃緊，只有對(duì)職工的安全教育到位，堅(jiān)持嚴(yán)格安全管理，投入必要的安全設(shè)施，所謂的“效益下降、事故上升”的定律才會(huì)被打破。